“상호 신뢰와 강한 역량을 가진 팀워크가 필요하시다구요?
예상치 못하게 발생되는 비즈니스 문제를 반드시 해결하기 위한 전략프레임 기본을 갖추지 못하셨다구요?
그렇다면 ‘모두의 팬! MOFAN’ 의 별화된 ‘비즈니스 문제해결법 프로세스’ 5단계를 이용해서 강한 팀워크를 기반으로 한 문제해결자로 거듭나 보세요. MOFAN은 ‘이성과 감성을 아우르는 팀 코칭’ 프로그램’과 ‘상호발전 코칭과 관점변화를 통한 비즈니스 문제해결법’을 통해 여러분의 비즈니스 성장을 지원합니다.
M – Mutual Understanding (상호이해)
– 조직의 일원으로서 개인의 선호와 이해를 넘어 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있는 상하관계, 수평관계 대상으로 팀 약속(Ground rule) 설정
– 팀원들의 개인적인 목표와 조직의 목표간의 연계성강화 및 일관성 구축 단계
O – Optimized Perspective (최적화된 관점)
– 팀장, 팀원의 패러다임을 분석(문제를 바라보는 다양한 관점 해석-문제해결에 방해가 되는 패러다임을 규명하고 수정),
– 문제해결을 가능하게 하는 효과적인 패러다임을 구축
F – Focused Leadership & Followership (집중된 리더십 & 팔로워십)
– 비즈니스 문제해결에 최적화된 팀장 리더십 강화 및 팔로워십 강화단계
– 팀내 역할과 책임의 명확성 강화 및 팀워크 향상을 위한 구성원 구성 제안
A – Actionable Business Solutions (실질적인 비즈니스 솔루션)
– 다양한 기능에 적용가능한 비즈니스 전략프레임 획득 (비즈니스 일반전략, 위기관리, 커뮤니케이션, 마케팅, 디지털 고객경험 및 혁신 등)
– 실질적 use case공유
N – Nurturing Growth (성장 촉진)
– 모든 과정을 통해 얻은 피드백과 성과 분석
– 지속적인 성장과 개선을 위한 다음 단계 계획 및 조율
효과적인 문제해결 능력은 현대 사회에서 직업인뿐 아니라 일반인들에게 매우 필수적인 스킬입니다. 이 글에서는 문제해결을 위한 방법과 프로세스에는 무엇이 있는지 그리고 실제상황에 어떻게 적용할 수 있는지 탐구해 보겠습니다. 효과적인 문제해결 능력 문제해결의 중요성 효과적인 문제해결 능력은 매우 중요합니다. 우리의 일상이 다양한 문제들로 가득 차 있기 때문에 그렇습니다. 이런 문제들은 때로 우리에게 스트레스와 도전을 가져다주지만, 반대로 보면, … 더 읽기
비즈니스 이슈 해결하기: 실무자의 전략적 접근은 실무자가 일상의 업무에서 직면할 수 있는 비즈니스 문제에 대한 해결방향을 소개하는 글입니다. 비즈니스 문제 해결에 대한 다양한 관점과 전략을 다루고 있으며, 각각의 소제목을 클릭하면 더 자세한 내용을 탐구하실 수 있습니다. 비즈니스 이슈 해결하기: 실무자의 전략적 접근 비즈니스 환경은 복잡하고 도전적입니다. 기업과 실무자들은 일상적으로 다양한 문제에 직면하며, 이러한 문제들을 … 더 읽기
좋은 팀장, 좋은 리더가 되기 싫은 사람이 있을까요? 관리자가 되면 모두들 좋은 팀장, 좋은 리더가 되어 최고의 팀을 이끌고 싶은 것은 당연합니다. 팀장이 되는 것은 단순히 직책의 변화 이상의 의미를 가집니다. 이는 새로운 책임과 함께, 팀을 이끌고 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 핵심 능력인 신뢰와 소통의 중요성을 인식하는 것을 의미합니다. 좋은 팀장이자 리더가 되기 위해서는 … 더 읽기
경영전략이란 무엇이며 왜 중요한가? 경영전략의 정의와 중요성을 탐구하면서, 전략적 사고와 계획이 얼마나 중요한 지 함께 탐구해 봅니다. 경영전략은 단순한 계획 이상의 것으로, 조직 내에서 어떻게 효과적으로 적용할 수 있는지에 대한 통찰을 해 보는 것이 중요합니다. 경영전략이란 무엇이며 왜 중요한가: 전략의 정의와 중요성 전략의 본질 이해하기 경영전략은 기업이나 조직이 장기적인 성공을 위해 수립하는 계획입니다. 이는 조직의 … 더 읽기
빌 캠벨, 성공적인 기업인들의 위대한 코치, Team First 리더십의 비밀 3가지를 통해 지금의 세계적인 실리콘밸리를 있게 한 위대한 리더십을 알아봅니다. 빌 캠벨은 실리콘밸리 위대한 리더십을 거명할 때, 대표적인 인물입니다. 애플, 구글, 인투이트 등의 성공적인 기업들에게 리더십과 팀워크를 가르쳐준 인물이기도 합니다. 그는 스티브 잡스, 래리 페이지, 에릭 슈미트, 셰릴 샌드버그 등 수많은 유명한 기업인들의 멘토이기도 했습니다. … 더 읽기
‘혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다’는 책을 읽어보셨습니까? 현대 조직에서 팀장의 역할은 단순히 업무를 수행하거나 지시하는 것을 넘어서는 개념입니다. 이제 팀장은 팀원들의 잠재력을 발견하고 이를 통해 팀 전체의 성과를 극대화하는 중추적인 역할을 담당합니다. 하지만 많은 팀장들이 여전히 ‘혼자서 일 잘하는’ 방식에 머물러 있습니다. 이 글에서는 리더십 수업을 통해 배울 수 있는 팀 관리 기술에 대해 … 더 읽기
동기부여 위생 이론, 또한 이중 요인 이론은 허즈버그가 제시한 이론으로, 직무 만족과 불만족에 영향을 미치는 요인들을 설명하는 심리학적 이론입니다. 이 이론은 직무 만족과 불만족이 서로 의존적이지 않고, 각각 별개의 연속선상에 존재한다고 제안합니다. 허즈버그의 동기부여-위생 이론, 또는 이중 요인 이론은 직업 만족과 불만족이 서로 다른 요인들에 의해 발생한다는 심리학적 이론입니다. 이 이론은 흔히 직업 만족과 불만족이 … 더 읽기
리소스 관리 최적화는 어느 비즈니스에서나 매우 기본이 되는 요소입니다. 모든 비즈니스, 특히 프로젝트 중심의 조직에서 리소스 관리 최적화는 성공의 핵심 요소입니다. 제한된 리소스를 가장 효율적으로 사용하고 관리하는 능력은 비즈니스의 효율성, 수익성, 그리고 성장 가능성에 직접적인 영향을 미칩니다. 이러한 관리는 프로젝트의 목표 달성, 예산 준수, 그리고 시간 관리에 필수적인 요소로 작용합니다. 비즈니스 문제해결 전략 프레임워크[4] … 더 읽기
스토리텔링 전략프레임을 사용한 의사소통의 장애 극복에 대해 자세히 다루겠습니다. 스토리텔링은 비즈니스 환경에서 특히 중요한 의사소통 도구로, 그 효과는 다양한 연구와 실제 사례를 통해 입증되었습니다. 스토리텔링 전략프레임은 공감을 촉진함으로써 새롭고 개선된 관계를 형성하는 데 도움을 줍니다. 타인의 감정을 간접적으로 경험하는 것은 공감의 본질적인 정의이며, 이러한 공감은 관계를 더욱 발전시키고 강화하는 데 기여합니다. 또한, 스토리텔링이 중요한 이유 … 더 읽기
변화관리 모델은 기업 환경의 빠른 변화에 효과적으로 대응하는 데 중요한 전략모델입니다. ‘변화 관리 모델’을 사용하여 조직 내 변화를 계획하고, 실행하며, 관리함으로써, 변화에 대한 저항을 최소화하고, 전체 팀의 참여를 촉진할 수 있습니다. 비즈니스 문제해결 전략 프레임워크[3] 변화관리 모델: 효과적인 적응전략(1) 변화 관리는 조직 내 변화를 성공적으로 이끌고 관리하는 과정입니다. 이 과정은 조직의 전략적 변화에 필요한 … 더 읽기