“상호 신뢰와 강한 역량을 가진 팀워크가 필요하시다구요?
예상치 못하게 발생되는 비즈니스 문제를 반드시 해결하기 위한 전략프레임 기본을 갖추지 못하셨다구요?
그렇다면 ‘모두의 팬! MOFAN’ 의 별화된 ‘비즈니스 문제해결법 프로세스’ 5단계를 이용해서 강한 팀워크를 기반으로 한 문제해결자로 거듭나 보세요. MOFAN은 ‘이성과 감성을 아우르는 팀 코칭’ 프로그램’과 ‘상호발전 코칭과 관점변화를 통한 비즈니스 문제해결법’을 통해 여러분의 비즈니스 성장을 지원합니다.
M – Mutual Understanding (상호이해)
– 조직의 일원으로서 개인의 선호와 이해를 넘어 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있는 상하관계, 수평관계 대상으로 팀 약속(Ground rule) 설정
– 팀원들의 개인적인 목표와 조직의 목표간의 연계성강화 및 일관성 구축 단계
O – Optimized Perspective (최적화된 관점)
– 팀장, 팀원의 패러다임을 분석(문제를 바라보는 다양한 관점 해석-문제해결에 방해가 되는 패러다임을 규명하고 수정),
– 문제해결을 가능하게 하는 효과적인 패러다임을 구축
F – Focused Leadership & Followership (집중된 리더십 & 팔로워십)
– 비즈니스 문제해결에 최적화된 팀장 리더십 강화 및 팔로워십 강화단계
– 팀내 역할과 책임의 명확성 강화 및 팀워크 향상을 위한 구성원 구성 제안
A – Actionable Business Solutions (실질적인 비즈니스 솔루션)
– 다양한 기능에 적용가능한 비즈니스 전략프레임 획득 (비즈니스 일반전략, 위기관리, 커뮤니케이션, 마케팅, 디지털 고객경험 및 혁신 등)
– 실질적 use case공유
N – Nurturing Growth (성장 촉진)
– 모든 과정을 통해 얻은 피드백과 성과 분석
– 지속적인 성장과 개선을 위한 다음 단계 계획 및 조율
변화관리 모델은 기업 환경의 빠른 변화에 효과적으로 대응하는 데 중요한 전략모델입니다. ‘변화 관리 모델’을 사용하여 조직 내 변화를 계획하고, 실행하며, 관리함으로써, 변화에 대한 저항을 최소화하고, 전체 팀의 참여를 촉진할 수 있습니다. 비즈니스 문제해결 전략 프레임워크[3] 변화관리 모델: 효과적인 적응전략(1) 변화관리는 조직 내 변화를 성공적으로 이끌고 관리하는 과정입니다. 이 과정은 조직의 전략적 변화에 필요한 계획, … 더 읽기
SWOT 분석은 기업은 내부적인 역량과 외부적인 환경을 이해하고, 전략적 결정을 내리는 데 도움을 받을 수 있는 모델입니다. SWOT 분석은 기업의 내부적 강점과 약점, 그리고 외부적 기회와 위협을 평가하는 중요한 도구입니다. 이를 통해 기업은 자신의 위치를 정확하게 파악하고 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 비즈니스 문제해결 전략 프레임워크[1] SWOT 분석: 비즈니스 성공의 열쇠 SWOT 분석은 … 더 읽기