“상호 신뢰와 강한 역량을 가진 팀워크가 필요하시다구요?
예상치 못하게 발생되는 비즈니스 문제를 반드시 해결하기 위한 전략프레임 기본을 갖추지 못하셨다구요?
그렇다면 ‘모두의 팬! MOFAN’ 의 별화된 ‘비즈니스 문제해결법 프로세스’ 5단계를 이용해서 강한 팀워크를 기반으로 한 문제해결자로 거듭나 보세요. MOFAN은 ‘이성과 감성을 아우르는 팀 코칭’ 프로그램’과 ‘상호발전 코칭과 관점변화를 통한 비즈니스 문제해결법’을 통해 여러분의 비즈니스 성장을 지원합니다.
M – Mutual Understanding (상호이해)
– 조직의 일원으로서 개인의 선호와 이해를 넘어 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있는 상하관계, 수평관계 대상으로 팀 약속(Ground rule) 설정
– 팀원들의 개인적인 목표와 조직의 목표간의 연계성강화 및 일관성 구축 단계
O – Optimized Perspective (최적화된 관점)
– 팀장, 팀원의 패러다임을 분석(문제를 바라보는 다양한 관점 해석-문제해결에 방해가 되는 패러다임을 규명하고 수정),
– 문제해결을 가능하게 하는 효과적인 패러다임을 구축
F – Focused Leadership & Followership (집중된 리더십 & 팔로워십)
– 비즈니스 문제해결에 최적화된 팀장 리더십 강화 및 팔로워십 강화단계
– 팀내 역할과 책임의 명확성 강화 및 팀워크 향상을 위한 구성원 구성 제안
A – Actionable Business Solutions (실질적인 비즈니스 솔루션)
– 다양한 기능에 적용가능한 비즈니스 전략프레임 획득 (비즈니스 일반전략, 위기관리, 커뮤니케이션, 마케팅, 디지털 고객경험 및 혁신 등)
– 실질적 use case공유
N – Nurturing Growth (성장 촉진)
– 모든 과정을 통해 얻은 피드백과 성과 분석
– 지속적인 성장과 개선을 위한 다음 단계 계획 및 조율
급진적 솔직함(Radical Candor)은 상대방에 대한 깊은 관심과 직접적이고 솔직한 대립을 결합한 피드백 방식입니다. 이 접근법은 피드백을 줄 때 상대방의 감정을 고려하되, 핵심 메시지를 희석 시키지 않고 전달하는 데 초점을 맞춥니다. 신입 팀장으로서 팀원들에게 급진적 솔직함을 적용하면, 신뢰와 존중을 바탕으로 한 건강한 팀 문화를 구축할 수 있습니다. 급진적 솔직함과 피드백의 중요성: 신입 팀장을 위한 가이드 … 더 읽기
Radical Candor에 담긴 가치들Radical Candor이란 무엇이고, Radical Candor통해 한국 조직문화에 진정한 혁신을 가져올 수 있을 지를 알아보고, Radical Candor를 적용하지 못하는 이유, 적용하기 위한 요건 등에 대해 탐구해 봅니다. 수직적 조직문화 vs. Radical Candor: 팀장 리더십의 도전과제 실리콘 밸리를 중심으로 혁신을 이끄는 글로벌 테크 기업들 사이에서 ‘래디컬 캔더(Radical Candor)’란 개념이 주목 받아 왔습니다. 상사가 … 더 읽기
Systemic Design은 복잡한 문제를 해결하기 위한 혁신적인 접근법입니다. 시스템 사고와 디자인 사고를 결합하여 문제를 전체적으로 바라보고 창의적이고 지속 가능한 솔루션을 만들어내는 것이 특징인데요. 초보자도 쉽게 이해할 수 있도록 Systemic Design의 기본 개념과 방법론, 그리고 실제 사례를 통해 자세히 알아보겠습니다. Systemic Design으로 복잡한 문제해결하기 : 시스템 사고와 디자인의 만남. Systemic Design이란? Systemic Design은 시스템 다이내믹스, … 더 읽기
“팩트풀니스(Factfulness)”는 스웨덴의 의사이자 통계학자로, 세계보건기구 및 유니세프 자문위원이었던 한스 로슬링(Hans Rosling)이 그의 사위 Anna Rosling Rönnlund와 아들 Ola Rosling과 공동 저술한 책으로 국제적인 베스트셀러입니다. “팩트풀니스”을 통해 한스 로슬링은 우리가 세계를 더 잘 이해하고 판단하며, 미래를 예측하는 데 도움이 되는 탁월한 지식을 제공합니다. 인간본능에 기반한 편향성과 오류를 지적하며, 이를 극복하기 위한 방법으로 통계와 데이터를 활용하는 방법을 … 더 읽기
‘신임팀장, GPTs를 통해 이순신 장군께 지혜를 구하다’는 많은 도전과 변화에 직면하고 있는 현대의 신임팀장에게 이순신 장군의 지혜와 리더십을 이해하고 적용하도록 도움을 주고자 만들어 졌습니다. 이 글에서는 GPTs를 활용하여 이순신 장군의 리더십을 탐색하고, 그 지혜를 현대의 팀장들에게 어떻게 적용할 수 있는지를 알아보겠습니다. 이순신 장군에게 묻는 팀장 리더십 GPTs: https://chat.openai.com/share/08eb6ba4-5ab1-488e-b2fd-22ef9c0f75e1 GPTs를 통해 이순신 장군에게 조언을 구할 수 있습니다. … 더 읽기
상호 이익을 위한 협상 모델 PRAM은 ‘Planning (계획)’, ‘Relation (관계)’, ‘Agreement (합의)’, ‘Maintenance (유지)’의 네 부분으로 구성되어 있습니다. 신입사원과 신입 팀장에게 중요한 이 모델은 효과적인 커뮤니케이션과 팀워크를 구축하는 데 필수적인 요소입니다. 상호 이익을 위한 협상 모델 PRAM 1. PRAM 모델 소개 1.1. PRAM 모델의 정의 PRAM 모델은 ‘Plans, Relationships, Agreement, and Maintenance’의 첫 글자를 따서 … 더 읽기
신입사원과 신입팀장의 성공은 구성원의 특성을 잘 이해하는 것에서부터 출발합니다. 구성원 각자는 어떻게 업무를 이해하고 처리할까요? 이 글에서는 구성원의 특성을 이해할 때 도움이 되는 ‘허먼모델(Herrmann Brain Dominance Instrument)’에 대해 알아보겠습니다. 허먼 모델을 통해 업무 효율성과 창의적 문제해결 능력을 고양시켜 보세요. 신입사원과 신입팀장을 위한 허먼모델: 4가지 영역 1. 허먼모델 소개 1.1. 허먼모델이란? GE사의 네드 허먼이 개발한 … 더 읽기
‘팔로워 없이 리더도 없다’. 이 글은 리더와 팔로워의 상호의존성에 대해 탐구하고, 양자 간의 성공적인 관계 구축을 위한 전략을 제시합니다. 리더십과 팔로워십의 상호작용이 조직 내에서 어떻게 중요한 역할을 하는지에 대한 심층적인 분석을 제공합니다. 팔로워 없이 리더도 없다 1. 리더와 팔로워의 상호의존성 1.1 리더십의 본질: 팔로워십과의 관계 리더십은 단순히 지시하고 명령하는 것이 아닌, 영향을 미치고 … 더 읽기
리더의 소프트 파워와 하드파워를 아는 것은 중요합니다. 리더십은 단순히 명령과 통제에 관한 것이 아닙니다. 리더십은 개인적 특성과 팔로워, 맥락에 따라 어떤 영향력을 어떻게 행사하느냐에 달려 있습니다. 오늘날 리더는 다양한 방식으로 영향력을 행사해야 합니다. 이 글에서는 조지프 나이가 제시한 ‘소프트 파워(Soft Power)’와 ‘하드 파워(Hard Power)’의 개념을 탐구하고, 이들이 현대 리더십에 어떻게 적용되는지 살펴보겠습니다. 리더의 소프트 … 더 읽기
‘Will/Skill 매트릭스’는 조직의 성공을 좌우하는 구성원들의 역량을 효과적으로 관리하고 개발하기 위한 도구 중 하나입니다. 팀원의 의욕과 능력의 정도를 기준으로 팀원의 특성에 맞게 인재육성을 할 수 있습니다. Will/Skill 매트릭스 : 팀 역량강화를 위한 4가지 접근법 1. Will/Skill 매트릭스 소개: 조직원의 역량 개발을 위한 기본 이해 Will/Skill 매트릭스는 조직 내에서 각 직원의 역량과 동기를 평가하고 관리하는 데 … 더 읽기