급진적 솔직함에 기반을 둔 피드백의 5가지 방법
급진적 솔직함(Radical Candor)은 상대방에 대한 깊은 관심과 직접적이고 솔직한 대립을 결합한 피드백 방식입니다. 이 접근법은 피드백을 줄 때 상대방의 감정을 …
M-상호이해
상호 이익을 위한 협상 모델 PRAM: 4단계
상호 이익을 위한 협상 모델 PRAM은 ‘Planning (계획)’, ‘Relation (관계)’, ‘Agreement (합의)’, ‘Maintenance (유지)’의 네 부분으로 구성되어 있습니다. 신입사원과 신입 …
신입사원과 신입팀장을 위한 허먼모델: 4가지 영역
신입사원과 신입팀장의 성공은 구성원의 특성을 잘 이해하는 것에서부터 출발합니다. 구성원 각자는 어떻게 업무를 이해하고 처리할까요? 이 글에서는 구성원의 특성을 이해할 …
팔로워 없이 리더도 없다!
‘팔로워 없이 리더도 없다’. 이 글은 리더와 팔로워의 상호의존성에 대해 탐구하고, 양자 간의 성공적인 관계 구축을 위한 전략을 제시합니다. 리더십과 …
Will/Skill 매트릭스: 팀 역량 강화를 위한 4가지 접근법
‘Will/Skill 매트릭스’는 조직의 성공을 좌우하는 구성원들의 역량을 효과적으로 관리하고 개발하기 위한 도구 중 하나입니다. 팀원의 의욕과 능력의 정도를 기준으로 팀원의 …
모티베이션 프레임워크: 직원동기부여 극대화 모색
모티베이션 프레임워크는 직원들의 동기 부여 요소를 체계적으로 분석하고, 이를 바탕으로 개인별 맞춤형 개발 계획을 수립하는 전략입니다. 직원동기 부여 극대화를 모색하는 …
일잘러 육성을 위한 빙산모델
일잘러 육성을 위한 빙산모델은 조직원의 역량개발에 있어 중요한 도구로 자리 잡았습니다. 조직원의 역량개발 전략에서 중요한 역할을 하는 빙산모델은 개인의 능력을 …
조직원 역량개발 : 조직과 개인의 성장을 위한 전략프레임 5가지
조직원 역량개발은 팀 성공의 핵심요소입니다. 이 글에서는 조직원의 역량개발이 왜 중요한지, 그리고 조직과 개인에게 어떤 긍정적인 영향을 미치는지에 조직성장과 직원 …
GPT가 제안하는 비선형 리더십: 프리고진과 노장사상을 통해 본 현대 리더십
GPT가 제안하는 비선형 리더십은 새로운 시대를 맞아 과거에 효과를 입증했던 리더십 스타일이 아닌 개성 강한 팀원들의 자발적 활동과 각기 다른 …
비즈니스 이슈 해결하기: 실무자의 전략적 접근 10가지
비즈니스 이슈 해결하기: 실무자의 전략적 접근은 실무자가 일상의 업무에서 직면할 수 있는 비즈니스 문제에 대한 해결방향을 소개하는 글입니다. 비즈니스 문제 …