AI로 인해 가속화될 양국화 우려 속에서 한국적 DAO를 꿈꿔봅니다. AI시대가 가속화됨에 따라 이로 인해 심화될 부와 지식의 양극화에 대한 우려의 목소리가 높습니다. 이런 상황 속에서 인간중심, 지식 및 자원의 공유, 참여 민주주의, 지속 가능한 성장, 투명성 및 신뢰성을 기반으로 한 ‘몬드라곤 협동조합의 가치를 현대적으로 해석하고 ai시대의 도전과 변화에 적극적으로 대응할 수 있는 한국적 DAO (Decentralized Autonomous Organization, 탈 중앙화된 자율조직)모델을 생각해 보고자 합니다.
AI시대가 가져올 양극화 속에 새로운 ‘몬드라곤’을 꿈꾸다!
코로나 이후 인공지능(AI)의 가속화, 경제 침체 가능성 등 우리는 새로운 형태의 양극화를 목도하고 있습니다. 신경제체제 이후 효율성이 중시되는 기업들 입장에서 경기 침체에 대한 대응안으로 ‘직원 해고’는 늘 고려하지 않을 수 없는 방안입니다.
그러나 경기가 회복되어도 가속화된 AI로 인해 새로운 역량이 요구되는 일자리 찾기는 실직자들에게 늘 큰 도전이며, 새로운 역량이 부족한 사람들과 역량을 갖춘 사람들 간의 소득 차이는 점점 심화될 거라는 생각이 듭니다. 역량이 강화된 새로운 일자리를 찾을 의지가 있다고 해도 기존의 직업 교육과 정보 제공 체계에는 한계가 여실해 보입니다.
이러한 배경 속에서, 과거 지역커뮤니티 기반으로 구축된 ‘몬드라곤 협동조합’의 가치를 현대적으로 해석해 볼 필요가 있다고 생각이 듭니다. 인간중심, 투명성 및 신뢰성, 지속 성장을 주요 가치로 한 ‘몬드라곤 협동조합’을 벤치마크하여 AI 시대에 부의 양극화와 실업 문제에 새로운 해결책이 될 수 있는 DAO모델은 없는지 탐구해 보고자 합니다.
몬드라곤 협동조합의 탄생 배경
몬드라곤 협동조합의 역사는 스페인 북부의 바스크 지방, 특히 몬드라곤이라는 작은 도시에서 시작되었습니다. 이 지역은 산업화 이전부터 다양한 협동조합 운동이 활발했으며, 특히 1950년대에는 심각한 실업 문제와 사회적 불평등이 팽배해 있었습니다.
이러한 상황에서, 1956년, 호세 마리아 아리스멘디 신부의 노력으로 첫 협동조합이 설립되었고, 이는 지역 사회에 깊은 영향을 끼쳤습니다. 호세 마리아 아리스멘디 신부는 노동자 계급의 자녀들을 위한 기술 교육을 제공하고, 노동자들의 경제적 참여와 소유권을 증진시키기 위한 노력을 기울였습니다.
이 조합은 단순한 기업 이상의 의미를 지니며, 노동자들의 삶과 지역 사회에 깊은 영향을 미쳤습니다. 몬드라곤은 당시 일자리 창출과 경제적 민주화를 위한 새로운 모델을 제시했고 전세계적으로 벤치마크가 되었습니다.
몬드라곤 협동조합 복합체(MCC)의 개요 및 현황
몬드라곤 협동조합 복합체(MCC)는 다양한 부문의 기업들로 구성되어 있었습니다. 이 조합은 글로벌 시장에서 중요한 역할을 하며, 지속적인 혁신과 사회적 부의 창출을 목표로 합니다. MCC의 조직 구조는 민주적이고 참여적이며, 개인의 존중과 협동을 강조하고 있습니다.
1) 창립자 호세 마리아 아리스멘디아리에따의 철학과 사상
몬드라곤 협동조합 복합체(MCC)의 창립자 호세 마리아의 철학은 ‘교육에 대한 평생의 관심’, ‘종교적 삶’, ‘인도주의적 태도’, ‘그리고 실용적인 행동’으로 요약됩니다. 그의 접근은 자본 중심이 아닌 사람 중심의 기업 구현이었으며, 이는 협동조합주의의 근본적인 철학이 됩니다.
2) 몬드라곤 협동조합 복합체(MCC)의 구조
MCC는 몬드라곤 협동조합 복합체는 글로벌 시장에서 중요한 역할을 하며, 지속적인 혁신과 사회적 부의 창출을 목표로 운영되었으며, 브랜드, 교육기관, 연구소 등 다양한 영역에서 활동하는 기업들로 구성되어 있었습니다. MCC의 조직 구조는 민주적이고 참여적이며, 개인에 대한 존중과 협동을 강조합니다.
3) 몬드라곤 협동조합의 주요한 특징
MCC의 재정 정책은 MCC의 유대와 확장은 다양한 내부 정책과 구조에 의해 규정되었으며, 모든 조합원은 협동조합의 재정 능력에 따라 최대한의 일자리를 만드는 것을 목표로 했는데, 그 중 재정정책은 출자금과 가입금을 기반으로 하며, 이익금의 일정 부분은 교육 및 사회적 목적으로 사용되도록 했습니다.
MCC는 그 창립 이후, 사회적 기업가 정신을 기반으로 지역사회와 개인의 지속적 성장을 목표로 발전해 왔습니다. 그 결과, 몬드라곤 협동조합은 지금까지도 회자되는 세계적인 사회적 기업모델로 자리매김 할 수 있었습니다.
몬드라곤 협동조합 복합체의 기업경영모델
AI시대에 부합하는 새로운 ‘몬드라곤’모델을 구상할 때 가장 고려하고 싶은 부분은 평등과 연대, 인간존엄을 기반으로 한 몬드라곤협동조합의 기본 가치와 인간을 지속 가능하게 해 주는 고용창출, 인간 및 사회의 지속적 발전을 추구하는 조합의 핵심 목적과 미션입니다.
1) 기본가치 : 몬드라곤 협동조합의 기본 가치는 평등, 연대, 노동의 존엄, 그리고 참여에 중점을 둡니다. 이들 가치는 조합원 간의 관계뿐만 아니라 협동조합과 지원기관 간의 관계에도 적용됩니다.
2) 목적: 몬드라곤 협동조합의 핵심 목적은 고용 창출, 고용 보장, 인간 및 사회 발전, 자치와 자주 관리, 그리고 경제 발전입니다. 이 목적들은 협동조합의 지속 가능한 성장과 사회적 기여를 위해 설정되었습니다.
3) 지도 원칙: 몬드라곤 협동조합은 균형, 미래 지향, 조직적 자기 평가, 개방성, 정치적 다원성, 정보의 자유, 협동조합 간의 보완, 그리고 협동조합 그룹의 형성을 중요한 지도 원칙으로 삼습니다.
4) 미션 : MCC의 미션은 사람 중심의 경제 발전과 사회적 부의 창출에 초점을 맞추고 있으며, 이를 위해 연대, 민주적 경영, 참여 촉진, 훈련 및 혁신, 그리고 시장 리더십 추구 등 다양한 전략을 펼칩니다.
5) 기본 원칙: 협동조합의 기본 원칙으로는 가입의 개방성, 민주적 조직, 노동의 존엄성, 자본의 도구적 특성, 참여적 경영, 보상의 연대, 상호협동, 사회적 변화, 보편성, 그리고 교육이 포함됩니다.
6) 조직 : 몬드라곤 협동조합의 조직 구조는 단위 협동조합 및 협동조합 그룹의 형태로, 민주적 의사결정 과정과 멤버쉽의 규정에 따라 운영됩니다.
7) 멤버쉽 규정: 멤버쉽 규정에는 협동조합의 종업원 재배치, 이윤 배분, 초기 자본 적립금, 경영진 보상, 그리고 내부 경쟁 금지 등이 포함되어 있습니다.
몬드라곤 협동조합의 이러한 경영 모델은 민주적 참여, 사회적 연대, 지속 가능한 경제 개발을 통해 개인과 사회의 발전에 기여하는 독특하고 혁신적인 접근 방식을 제시합니다.
몬드라곤 협동조합 복합체의 역사적 발전
몬드라곤 협동조합의 발전은 세 단계로 나뉩니다: 설립과 기반 조성, 인재 양성과 소비자 협동조합 설립, 그리고 독자적 성장기. 이러한 발전 과정은 협동조합이 사회경제적으로 중요한 역할을 수행해하면서 성장해 왔음을 보여줍니다.
- 설립과 기반 조성 (1956-1967년): 초기에는 사회보장 협동조합 LagunAro와 신용 및 대부사업 중심의 Caja Laboral Popular가 설립되었습니다. 이들은 몬드라곤 협동조합의 중추적 역할을 담당했습니다.
- 인재 양성과 소비자 협동조합 설립 (1968-1976년): 이 기간 동안 Escula Professional Politecnica의 고등교육 인가, 여성 중심의 Auzo-Lagun 협동조합 설립, 소비자 협동조합 Eroski의 설립 등이 진행되었습니다.
- 독자적 성장기 (1977-1984년): Caja Laboral Popular의 성장과 함께 해외 수출이 증가했습니다. 경기 침체에도 불구하고 협동조합은 안정적인 성장을 이어갔습니다.
몬드라곤 협동조합은 초기 설립부터 지속적인 성장과 발전을 이루며 글로벌한 영향력을 확대해 나갔습니다. 이러한 역사적 발전 과정은 협동조합이 사회경제적으로 중요한 역할을 수행할 수 있음을 보여줍니다.
몬드라곤 협동조합 모델을 한국 사회에 적용하기 위해 고려할 점
실업과 조기 퇴직자가 증가하고 있고, 고령화가 심화된 한국의 상황을 볼 때, 효율이 아닌 인간중심, 참여적 경영을 강조하면서도 경제적 성장과 사회적 기여를 가능케 했던 몬드라곤 협동조합 모델은 AI시대 한국적 DAO(Decentralized Autonomous Organization, 탈 중앙화된 자율조직)의 좋은 벤치마크가 될 수 있다고 생각이 됩니다.
몬드라곤 협동조합은 경제적, 문화적 특성이 강한 바스크 지역에서 협동조합은 연대책임을 통해 실업을 지원하고 일자리를 창출하는 등 인간의 존엄성을 강조하며 실업 문제에 적극적으로 대응하며 사회적 안정화를 이루는 기반이 되었습니다. 그룹화와 경영본부 조직을 통해 조합원들의 재배치와 실업 지원에 집중하며, 효과적으로 조직을 운영했고, 재정적 지원과 함께 실업자와 조기 퇴직자를 적극 지원했습니다.
이러한 노력은 한국의 일자리 유지 및 창출 정책에도 시사하는 바가 큽니다. 몬드라곤의 사례는 인간 중심의 기업 가치와 참여적 경영이 경제적 성장과 함께 사회적 기여를 크게 할 수 있음을 보여줍니다. 심화된 양극화로 경쟁도 심화되고 일할 의지가 있음에도 조기퇴직을 할 수 밖에 없는 효율성만 너무 강조된 한국사회에 새로운 형태의 일자리, 사회관계를 꿈꾸며 한국적 DAO를 생각해 봅니다. 적어도 출발선이 같은 사회적 시스템이 있다면 이 치열한 경쟁 속에서 인간의 존엄성이 경시되고 그로 인해 파생적으로 발생되는 사회문제가 조금은 줄어들까요? 효율성과 빠른 발전 속에서 경쟁에 익숙해진 우리는 그런 커뮤니티 기반을 지키기 위해 함께 노력할 수 있을지 궁금해 집니다.
그래도 시도를 해 가는 그 과정에서 저희는 변화의 일부를 좋은 방향으로 이끄는데 기여할 수 있으리라 생각이 듭니다.
그래서 뜻을 같이 하는 몇 몇의 사람들이 모여, 우리를 ‘더 나은 세상을 만들어가는 DAO, IMAGINE’이라고 명명하고, 몬드라곤 협동조합의 원칙을 계승한 한국적 DAO를 구축하는 실험을 함께 해 보기로 했습니다. 그리고 그 모든 기록과 스터디의 결과를 몬드라곤의 지식공유 원칙에 맞게 공유하며 많은 사람들의 의견을 들어 보기로 했습니다.
몬드라곤 협동조합의 정신을 계승하여 만들고 싶은 한국적 DAO는:
첫째, 분산된 의사 결정 구조 (Decentralized Decision-Making)
모든 구성원이 의사 결정 과정에 참여할 수 있는 DAO는 몬드라곤 협동조합의 민주적 의사결정 원칙을 적용하기 적합한 모델이라고 생각이 듭니다. 블록체인 기술을 이용해 투표와 의사결정이 투명하고 신뢰할 수 있는 방식으로 이뤄질 수 있기에 시스템적으로도 지원이 되는 구조인 거 같습니다. 한국적 DAO를 만든다면 이런 원칙과 방식이 지속적으로 지켜질 수 있는 견제 구조를 만드는 것이 중요하다는 생각이 듭니다.
둘째, 지식 및 자원의 공유 (Knowledge and Resource Sharing)
몬드라곤의 협력적 가치와 결합하여 만들고 싶은 한국적 DAO는 지식과 자원을 공유하는 플랫폼을 함께 제공합니다. 이를 통해 구성원들 간의 지식 격차를 줄이고, 더 평등한 기회가 제공될 수 있는 기반을 형성하는 것이 중요할 거 같습니다.
셋째, 지속 가능한 성장과 발전 (Sustainable Growth and Development)
한국적 DAO는 몬드라곤의 사회적 기업가 정신을 계승하며, 지속 가능한 성장과 발전을 추구합니다. 이를 위해, DAO 내에서 생성된 가치는 커뮤니티의 발전과 구성원들의 복지 향상에 재투자되는 구조여야 할 거 같습니다.
넷째, 투명성과 신뢰성 (Transparency and Trust)
모든 거래와 의사 결정 과정은 블록체인에 기록되어 투명성이 보장될 수 있도록 해야 합니다. 이는 구성원들 간의 신뢰를 증진시키고, 외부에서의 조작이나 부정 행위를 방지하는 기반이 될 것입니다.
다섯째, 인간 중심의 기술 활용 (Human-Centric Technology Utilization)
AI와 같은 기술이 커뮤니티 내에서 인간 중심적으로 활용될 수 있도록 노력하고 원칙을 만드는 것이 중요할 거 같습니다. 인공지능이 제공하는 데이터 분석 및 예측으로 조직의 의사결정 과정은 보다 효과적으로, 그러나, 실행과 운영에 반드시 사람을 중심에 넣어야 한다는 기본원칙을 잊지 말아야 할 거 같습니다.
AI 시대에 부와 지식의 양극화 문제를 해결하는데 기여할 수 있는 한국적 DAO를 구축하고, 분산된 의사 결정, 지식 및 자원의 공유, 지속 가능한 성장, 투명성 및 신뢰성 그리고 인간 중심의 기술 활용이라는 원칙들을 고수할 수 있다면, 현대 사회의 새로운 조직 및 커뮤니티 형태를 제안할 수 있을 것 같습니다. 이러한 접근은 몬드라곤 협동조합의 가치를 현대적으로 해석하고, AI 시대의 도전에 적극적으로 대응하는 방법이 될 것이기에 한국적 DAO를 구상하려고 합니다.