MOFAN의 혁신적인 전략프레임 5단계는 비즈니스 문제해결과 팀 성장 촉진을 위해 설계되었습니다.
MOFAN의 혁신적인 전략프레임 5단계는 비즈니스 문제해결에 필수적인 팀역량을 강화하고, 효과적인 팀 커뮤니케이션 및 조직내 소통을 증진시키는 데 중점을 둡니다. 이 프레임워크는 창의적이고 전략적인 문제해결 방법을 도출하는 데 기여하며, 조직의 성장과 발전을 위한 핵심 요소들을 제공합니다.
왜 어떤 팀은 탁월한 성과를 내고 어떤 팀은 그렇지 못할까요? 팀장이 되면 조직에서 팀장 리더십, 팀장 커뮤니케이션, 다양한 팀관리 가이드가 제공됨에도 팀간 성과 차이가 극명하게 나타날 때가 있습니다.
탁월한 팀장 리더십의 비밀은 무엇일까요? 개인의 역량에 맡겨 둘 것이 아니라, 이제는 전략프레임으로 하나씩 체화시켜 나가보세요.
MOFAN은 ‘이성과 감성을 아우르는 팀코칭’과 ‘상호발전 코칭을 통한 비즈니스 문제해결법’을 탐구하고 확실한 솔루션을 제공합니다.
혁신적인 전략프레임
MOFAN의 비즈니스 문제해결과 탁월한 팀구축을 위한 5단계
1. 상호이해 (Mutual Understanding)
혁신적인 전략프레임 MOFAN의 첫 단계로 상호이해 단계는 팀원 간의 관점 차이를 인식하고, 이를 통한 팀 커뮤니케이션 강화의 기반을 마련합니다. 팀장과 팀원 간의 문제 인식 방식의 차이를 이해하고, 이러한 차이가 어떻게 개인적 관점을 형성하는지를 파악합니다. 즉, 각자가 문제를 바라보는 ‘관점’을 형성하는 개별 패러다임의 차이를 인지하게 합니다.
2. 최적화된 관점 (Optimized Perspective)
이 단계에서는 ‘상호이해’를 바탕으로 팀원 간의 관점 차이를 조율하고, 공통의 통합적 관점을 구축합니다. 팀장과 팀원의 관점 형성의 차이를 만든 패러다임을 분석하여 문제해결에 방해가 되는 패러다임을 규명하고 수정합니다. 이를 통해 창의적이고 전략적인 문제해결을 가능하게 하는 효과적인 패러다임을 구축합니다.
즉, 팀 커뮤니케이션을 강화하여 개인적인 목표와 조직의 목표 간의 연계성을 높이는 단계입니다.
관점차이를 인지하고 통합적 관점을 구축하기 위해 이 단계에서는 조직 내 소통을 개선하고 공동 목표를 향해 나아가기 위한 팀 약속(ground rule) 설정하는 등 실행적 방법도 소개합니다.
3. 집중된 리더십 & 팔로워십 (Focused Leadership & Followership)
이 단계는 팀장 리더십과 팔로워십을 강화하여 비즈니스 문제해결에 최적화된 팀 구성을 제안합니다. 팀의 장단점을 파악하고, 이를 강화하기 위한 구성원의 성향과 skill set을 탐구합니다. 또한, 문제해결에 집중하는 리더십과 팔로워십의 중요성을 강조합니다.
예를 들어, 신임 팀장이 팀 구성을 할 때 고려해야 할 구성요소를 제안합니다.
사람을 뽑을 때, 직무만 고려할 것이 아니라 어떻게 화합이 잘 되는 팀을 만들 것인가를 고민하는 단계로, 현재 팀의 장,단점을 파악하고 팀을 강화하기 위한 구성원의 성향, skill set을 탐구하게 한 후, 가장 부족한 부분을 채우는 사람을 선정할 수 있도록 가이드를 줍니다.
또한, 문제로 인해 야기된 감정이 아닌, 끝까지 문제해결에 집중한 리더십과 팔로워십이 무엇인지 설명하고 그 리더십과 팔로워십이 왜 효과적인지를 설명합니다.
4. 실질적인 비즈니스 솔루션 (Actionable Business Solutions)
이 단계에서는 다양한 문제 상황에 바로 적용 가능한 전통적 비즈니스 전략프레임을 소개하고 활용사례도 제시합니다.
전략프레임은 다양한 카테고리를 아우를 수 있도록 아래와 같은 카테고리를 포함합니다.
- 일반적 경영전략,
- 마케팅 전략,
- 브랜딩 및 위기관리 커뮤니케이션,
- 디지털 고객경함 및 혁신 프레임,
- 신사업기획 및 개발 등
- 서비스기획(린, 애자일)
- 스타트업 투자전략(IR 등)
5. 성장 촉진 (Nurturing Growth)
성장촉진의 중요성
성장 촉진 단계에서는 MOFAN 전략프레임의 핵심 요소 중 하나로, 조직과 개인의 지속적인 발전을 목표로 합니다. 이 단계에서는 이전 단계들을 통해 얻은 피드백과 성과를 면밀히 분석하고, 이를 바탕으로 향후 성장과 개선을 위한 구체적인 계획을 수립합니다. 이 과정은 조직의 장기적인 성공과 지속 가능한 발전을 위해 필수적입니다.
피드백과 성과 분석
모든 과정을 통해 얻은 피드백과 성과를 분석하는 것은 조직의 성장을 위한 출발점입니다. 이를 통해 조직은 자신들의 강점과 약점을 파악하고, 이를 기반으로 개선점을 도출할 수 있습니다. 피드백은 팀원들의 의견, 고객의 반응, 시장의 변화 등 다양한 출처에서 얻을 수 있으며, 이러한 정보를 종합적으로 분석하여 조직의 전략을 조정합니다.
성장 촉진 단계에서는 개별 팀원의 성장도 중요하게 다룹니다. 각 팀원의 성장을 기록하고, 이를 바탕으로 매년 성장하는 플랜을 세우는 것이 중요합니다. 이는 개인의 역량 강화뿐만 아니라, 조직 전체의 성장에도 기여합니다. 개별성장 기록은 교육 이수, 업무 성과, 리더십 발휘 등 다양한 요소를 포함할 수 있으며, 이를 통해 각 팀원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕습니다.
따라서 이 단계에는 개별성장을 기록하고 매년 성장하는 플랜을 세우는 데 도움이 되는 구체적인 프레임과 템플릿을 제공합니다. 이러한 도구들은 개인과 조직의 목표를 명확히 하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 방법론을 제시합니다. 예를 들어, 성과 관리 시스템, 개인 발전 계획, 팀 성과 평가 템플릿 등이 이에 해당합니다.
MOFAN의 전략프레임은 조직의 문제를 해결하고 성장을 촉진하는 데 기존과 다른 ‘패러다임’ 접근법을 통해 팀 관점을 조율하고, 지속적으로 성장하는 팀워크를 구축하는데 필수적인 요소들을 포함하고 있습니다. 또, 각 단계는 조직의 성공적인 발전을 궁극적 목표로 서로 연결되어 있으며, 이를 통해 조직은 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다.
이 글은 MOFAN의 전략프레임 5단계에 대한 개요를 제공하며, 각 단계에 대한 더 깊이 있는 정보는 관련 콘텐츠 페이지로 이동하시거나 MOFAN이 제공하는 워크샵(모두의 팬! MOFAN의 Paradigm Shift)을 통해 확인할 수 있습니다.
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